Development
Rozwój kluczowych kompetencji Menadżerów drogą do rozwoju Pracowników.Rozwój kluczowych kompetencji Menadżerów drogą rozwoju Pracowników.
W dzisiejszych czasach kluczowymi kompetencjami Menadżera stają się :
- Diagnoza – umiejętność rozpoznania cech i potrzeb rozwojowych pracownika
- Elastyczność – umiejętność stosowania odpowiedniego stylu zarządzania do fazy rozwoju pracownika
- Współpraca dla wyniku – prowadzenie rozmów 1/1 i udzielanie adekwatnego wsparcia pracownikowi na drodze rozwoju
„Skrzynka Narzędziowa Menadżera” przy tym pozostaje nieodmiennie bazą ( np.:trudne rozmowy, nagradzanie, egzekwowanie, komunikowanie trudnych decyzji,..)
Ważne też jest budowanie samoświadomości oraz stały rozwój i zdolność wdrażania zmian we własnym życiu jak i w organizacji.
Dopełnieniem są właściwe procesy zarządcze i narzędzia wsparcia, tworzące wspierającą kulturę organizacyjną.
Menadżerowie wyposażeni w Kompetencje i Umiejętności, działający w ramach właściwie ustawionych Procesów zarządczych dają gwarancję trwałości wprowadzanych zmian w podległej strukturze Pracowników i utrzymania jej w dłuższym okresie czasu.
Nie jest w stanie tego zapewnić samo szkolenie Pracowników.
Narzędzia
Right Path
To interaktywne, wyjątkowe i bardzo dokładne narzędzie psychometryczne, które pomoże uzyskać obiektywne informacje na temat silnych i słabych stron osoby wykonującej profil.
Pokaże gdzie tkwi jej największy potencjał, jak reaguje w najróżniejszych sytuacjach w pracy i w życiu, jak ją motywować, co ją stresuje, jak może poprawić osiągane przez siebie wyniki oraz wiele innych użytecznych informacji.
Wyniki
- analiza profilu złożonego osobowości danej osoby
- analiza łączona 2 profili (np. przełożony-podwładny)
- profil zespołu
360 MyView
– jeden z najlepiej ocenianych na rynku procesów oceny 360
– przejrzysty, dobrze przygotowany raport z elementami automatyzacji oceny
– certyfikowany proces feed-backu dla osoby badanej i debriefingu dla przełożonego
– możliwość budowy badania pod zadany przez klienta zestaw kompetencji
– specjalne raporty dla przełożonego oraz raporty zbiorcze
Sprawdź szczegóły w zakładce Coaching
Każdy poziom od Pracownika przez Menadżera Liniowego po poziom Executive
Tylko certyfikowani Coachowie z międzynarodowych organizacji ICC i ICF.
Coaching zawsze w oparciu o uzgodnione cele.
Przebieg procesu
Proponujemy inne nowe podejście:
1) Wspólne określenie celu programu i tego, jaką konkretną zmianę ma ono przynieść.
Ustalenia powinny odbyć się pomiędzy Pracownikiem, Przełożonym a Developerem
Ustalenia celu szkolenia powinny być ustalone w znanym modelu SMART, aby było łatwo określić czy odniesiono sukces
2) Szkolenie Pracownika z określonego zakresu.
3) Po szkoleniu pracownik siada z Developerem i wspólnie omawia treść szkolenia pod kątem wdrożenia zmiany.
4) Developer ustala również działania poszkoleniowe z Przełożonym
5) Wspólnie z Developer ,Pracownik i Przełożony określająostateczny program działań poszkoleniowych mający na celu wprowadzenie zmian w sposób trwały do praktyki dnia codziennego
6) Od tego momentu odbywają się regularne spotkania Developera z Pracownikiem i Przełożonym. Cykl w zależności od potrzeb od dziennego do tygodniowego.
7) Podczas tych roboczych spotkań Pracownik i Przełożony mają pełne wsparcie Developera skoncentrowanego tylko na nich, zaplanowanej zmianie i jej efektach.
Spodziewane trwałe zmiany zachowań w zależności od złożoności problemu i gotowości do zmiany Pracownika i Przełożonego mogą zająć minimum od miesiąca do trzech i więcej miesięcy.